敏捷宣言晓谕要开脱以历程为中心的软件开发方法论的敛迹。宣言提倡以产物为中心、以团队为中心的方法论。跟着敏捷成为主流，它催生了我方的方法论和器具行业。弃取敏捷的组织必须记着，东说念主才是其顺利的重要。
敏捷代表着一种文化转型，也代表着一种新的职责形态。敏捷之旅需要真贵宣言中所体现的价值不雅。一些组织可能会在转型中造反。他们风俗于严慎地实施基于限定的方法，而不是基于价值不雅的一套原则。
兑现敏捷或保管其建立莫得单一的阶梯。天然每个组织皆有我方的说念路，但皆濒临着共同的挑战。以下是一些对于这一旅程的建议：
拥抱爱好者，逃匿地说念目的者
弃取敏捷的组织需要热心的爱好者来复旧转型。这些爱好者应该是常识宽裕、训诲丰富的推行者，大略见证其公道。他们将匡助为变革开导下层复旧。
组织应幸免地说念目的者和那些驯服单一真谛的东说念主。地说念目的者条目严格的弃取模式，并可能拒却与现存文化相融合的说念路。地说念目的者还可能提议现任职工和指引者。
热心与清教徒目的之间并莫得明确的畛域。热心会诱惑东说念主们加入通顺，并从里面鼓舞变革。嗅觉被动或受料理的变革会碰到阻力。充满热心的变革通顺更有可能赢得顺利。
贬责组织变革
敏捷转型是一项要紧的组织和文化变革。这一变革将挟制权益结构并龙套既定的业务关系。许多职工起始会抓怀疑作风，或者在最坏的情况下阻抑这些变革。因此，敏捷转型应该经过三想尔后行地计较和实施。简便地晓谕“咱们当今是敏捷的”是行欠亨的。
贬责者需要再行意志我方的脚色，烧毁传统的权益形势，成为劳动型指引者。风俗于从上至下甘休的指引者需要顺应愈加民主的环境。条目传统指引者“汗漫”和“信任历程”是一个稠密的革新。
敏捷还突破了样式团队内的传统脚色，并再行调节了旧的组织结构。传统的开发方法将职责辩认为擅长将包袱推卸给高下级的专科团队。使用敏捷，团队当今是一个负包袱的单元；莫得东说念主不错斥责。对于许多组织来说，产物留心东说念主亦然一个需要融入历程的新脚色。
为了赢得顺利，转型中的组织需要通过以下形态积极贬责文化变革：
聘求训诲丰富的组织变革从业者；对组织的各个层面进行培训，以便每个东说念主皆了解新环境和新脚色；摄取这一变化需要时刻（可能一年或更万古刻）才智收效。
明慧东说念主而不是历程和器具
敏捷宣言指出，与器具和历程比较，东说念主员和联策应受到怜爱。敏捷从根蒂上将东说念主员置于软件开发历程的中心。
从历史上看，软件行业一直强调门径化、结构化的历程和器具是顺利的重要。这种工业方法与敏捷不一致。严格恪守方法论是敏捷的反模式，过度依赖开发器具亦然如斯。
敏捷通顺涵盖多种开发方法，举例：Scrum、看板、XP（极限编程）、功能驱动开发等。总共这些方法皆有助于兑现坐褥优质、可初始的软件的最终缱绻。这些本事也不错组合使用或混杂使用，举例 Scrumban。
向敏捷转型的组织起始应专注于弃取一套中枢方法。举例，Scrum 可用于需要深广产物总共者参与的新运用门径或增强功能。Kanban 可用于贬责基础设施升级和帮忙样式。起始专注于一组有限的方法不错让组织开导我方的推行并制定一致的运营节律。跟着训诲和闇练度的增长，不错饱读舞团队探索和检修其他本事。
器具和框架应被视为转型的鼓舞者，而不是驱动要素。这些原则侧重于东说念主机交互和联接，以此算作构建职责软件的形态。东说念主们培养这些妙技的最好形态是通过手动历程和面对面的交流。手动方法与职责开导了明确的关系。举例，将卡片从一列物理迁移到下一列是体验的重要要素。
几年前，我曾与一位“敏捷变革鼓舞者”同事，他以为使用敏捷计较器具是组织转型的第一步。但他失败了。他是一位出色的软件工程师，但他不解白敏捷与器具无关。
应该使用器具来协助团队完成他们的旅程。有许多用于计较、测试、集成和抓续部署的器具。这些器具不错显赫裁减周期时刻并种植团队的职责成果。举例：自动化测试器具和抓续集成器具不错遗弃廉价值、耗时的手动要领。其中许多器具还不错匡助种植瀑布式团队的职责成果。但是，仅靠弃取器具并不成使团队变得敏捷。
从许多方面来看，敏捷应该很容易。毕竟，敏捷团队与儿童期间的接球通顺队有许多共同点。这些团队是自组织的，指引层生动多变，顺利的界说也很明确。但是，健忘传统的脚色和历程需要付出费事。这可能是一段勤恳的旅程，但值得付出费事。
追想
敏捷转型是一个复杂的过程，顺利的重要在于以东说念主为中心，而不是单纯依赖历程和器具。通过关注团队的需求、促进疏导与响应、提供学习契机，以及指引的复旧，企业大略在敏捷转型中兑现更大的顺利。只消当团队成员感到被怜爱并大略发扬后来劲时，敏捷转型才智实在落地并产生积极的影响。
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